宅急送强势回归“宅·云仓”巨阵出列

第一物流全媒体记者隋秀勇采写：　　10月是进账的季节，宅急送在2015年的金秋时节也开花结果了令人瞩目的浆果。经过一年的筹划，宅急送携同“宅·云仓”产品强势重返。10月10日上午，宅急送“伊利、中酒网样板仓”开仓仪式在北京通州仓举办。

宅急送监事长陈显宝、中酒网CEO赖劲宇、宅急送总裁郑瑞祥以及伊利集团电子商务总监史永胜参与开仓仪式并联合开馆开仓。　　据郑瑞祥讲解，通过将近一年的希望，宅急送早已已完成了全国七个区域配送中心建设和56个城市配送中心建设，仓储规模早已突破了50万平米，需要获取50万件的日处置能力；同时相结合全国5000多个租车网点，需要100%覆盖面积所有省会、地县级以及50%以上的乡镇网络，构建到消费者的较慢递送。

　　据理解，目前宅急送仓网格局早已构成 ，明确展现出是“四位一体”即以60个配送中心为基础，以全网运输拨给为纽带，以大数据信息系统为承托，以5000多个租车网点为相结合。10月20日，宅急送将在全国10个重点城市依序公布集仓储、仓储、金融一体的云仓产品。　　郑瑞祥回应：“2015年在资本助力下，宅急送的仓配战略早已迈进了实质性的一步，我们将高度探讨服务品牌商服务制造业的战略定位，恪守‘深度研究客户市场需求、全面提高用户体验’作为我们仍然恒定的服务宗旨，将不会持续增大对仓储平台、运营平台以及信息技术的升级投放，大大提高核心竞争力，致力沦为品牌商不可或缺的第三方供应商，重塑宅急送新的形象和新的巅峰！”　　云仓是目前物流行业中炙手可热的概念，宅急送的云仓又具备哪些独到之处呢？　　宅急送云仓以定坐落于销售物流，利用仓储、仓储、IT、金融和服务等五种资源打造出自己的核心能力。

明确而言，在仓储方面，我们相结合普遍的网络覆盖和自动化的仓内作业能力，发售代运营仓、平行仓和落地配仓三大产品；在仓储方面，针对B2B市场，我们获取弗运达快运产品，针对B2C市场，我们则有捷惠达和急速约产品；IT能力是物流运营的支柱，宅急送在今年7月份首度获得行业内首个ISO27001证书，为公司整体能力提高奠定了扎实的基础。同时，我们及时升级了宅商宝三期，为客户获取强劲的信息反对，确保各项产品和服务高质量落地；在金融方面，我们时隔COD之后又发售POD（货到缴纳）业务，车站在供应链金融的风口上，了解挖出市场需求，为客户获取远超过满意度的物流解决方案。　　记者了解到，宅急送的仓储大多产于在北京、上海、广州、武汉、成都、西安、沈阳等区域核心城市，其中80%的客户为大型企业，主要集中于服装、3C数码、食品、传销、医药五大领域，其中少有伊利、博士伦等著名品牌。

“从最初的项目物流，到后来的小件业务，再行发展到现在的BBC业务，宅急送再一寻找了合适自身的发展路径。”郑瑞祥说道，宅急送日均业务量比去年同期快速增长了65%以上。　　仓配上业务早已沦为大型租车企业的“标配”，那么，宅急送仓配上业务的优势又在哪里？回应，郑瑞祥回应，在租车物流行业，唯有宅急送既有非常丰富B端的服务经验，又有C端的优势。这就沦为宅急送与其他租车企业有所不同的核心竞争力。

在此前进占淘宝市场、发展C末端业务的转型中，宅急送渐渐完备了原先的B末端寄递网络架构，创建起覆盖面积各大城市的全国性直营网络。直营模式大大提高了宅急送寄递服务质量，仓储又给其递送时效获取了确保。

除此之外，宅急送还创建了可观的IT团队来承托企业的信息化转型。宅急送打造出了集人力资源、财务、业务系统在内的信息化平台，构建了决策、管理、操作者的一体化运作。大数据技术的应用于也更加普遍，内部层面，通过搜集分析发货运营质量、财务信息、企业成本等数据，找到其内部联系，使得经营成本以求大大减少，服务质量逐步提高；客户层面，为客户准确预测库存计划、合理规划仓储布局获取决策依据，帮助客户展开产品营销，构建供应链成本优化与效率提高。

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